還傻呵呵的浪費(fèi)時(shí)間去評(píng)職稱啊?九成以上的人才評(píng)職稱，底層邏輯都搞反了，工程師職稱評(píng)定最核心的一步都走錯(cuò)了，怪不得年年報(bào)，年年被打回。評(píng)職稱不要湊條件，70%-8 ………
還傻呵呵的浪費(fèi)時(shí)間去評(píng)職稱啊?
九成以上的人才評(píng)職稱，底層邏輯都搞反了，工程師職稱評(píng)定最核心的一步都走錯(cuò)了，怪不得年年報(bào)，年年被打回。
評(píng)職稱不要湊條件，70%-80%的人才，都是年限一到，論文一發(fā)，材料一交，不管了，大錯(cuò)特錯(cuò)!
評(píng)職稱的本質(zhì)，不是單純的材料湊數(shù)，也不是考試，而是人才資格賽加競(jìng)技賽，簡單來說，就是資格門檻，加突出的業(yè)績!
學(xué)歷、專業(yè)、年限、論文、業(yè)績、成果都是你評(píng)職稱的入場(chǎng)券，也是門檻，通過了初審，那么每個(gè)人的資格賽，都是滿足基本要求的，讓誰過，不讓誰過呢?這才是最大的問題，真正體現(xiàn)你材料的優(yōu)秀的，就是在這個(gè)階段，所以，從這個(gè)層面來說，其實(shí)大家都差不多，決定生死的，是后續(xù)的競(jìng)技賽!
專家老師看你的材料，就那么幾分鐘，你怎么能在他那幾分鐘當(dāng)中，把自己脫穎而出呢?讓人家覺得說，嗯!你這個(gè)人還是可以的，非常優(yōu)秀，業(yè)績也還不錯(cuò)，專業(yè)性也比較強(qiáng)，這都取決于你對(duì)整個(gè)的職稱評(píng)審政策的把控，以及對(duì)材料的把控!
尤其是你的業(yè)績成果材料，不可以記流水賬，沒特點(diǎn)，沒優(yōu)勢(shì)，自然也沒通過率!簡單的項(xiàng)目名稱+時(shí)間，并不能提起任何專家的興趣，你要體現(xiàn)的，是你的參與角色，你運(yùn)用了什么技術(shù)?你產(chǎn)出了多少經(jīng)濟(jì)效益，你節(jié)約了多少成本，這才是重點(diǎn)突出的東西，這叫成果量化，有了這些東西，評(píng)職稱基本上穩(wěn)過!
同樣的東西，如何把它變出花來，才是你要做的?所以說，評(píng)職稱不僅僅就是填幾張表，而是需要你適當(dāng)?shù)娜ブv故事，講你自己有多么專業(yè)，技術(shù)水平有多么高，人有多么優(yōu)秀，做了多么了不得的事，把你整個(gè)人的業(yè)績成果、基本材料、能力經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，清晰、準(zhǔn)確，有亮點(diǎn)的呈現(xiàn)出來。這才是你評(píng)職稱最為關(guān)鍵和核心的一步！
